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金灿荣:“武统台湾俄罗斯、”警告的指向性着实不易。很清晰
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来 源:陇县申博sunbet
添加时间:2018/1/12 7:40:04

另一个更强的利好消息是,全球工厂店还将实现优质工厂品牌的全球销售。一直以来,网易考拉海购的海外供应链优势一直被低估,尤其是网易考拉海购与欧、美、澳、日、韩的绝大部分优质商超都建立了战略合作关系,这种合作关系不仅可用于进口商品,还可用于全球销售。袁佛玉也肯定了记者的猜测:“我们都知道日本是对品质要求非常高的市场,它的品牌和用户对品质要求非常高,日本乐天市场接触到全球工厂店的项目后,对全球厂店的品质和质价比非常感兴趣,认为这个品质可以在日本市场取得竞争力,我们会跟日本乐天市场合作,把工厂店的项目在日本进行销售。未来对这些全球的制造工厂来说,他们的自有品牌,我们不仅仅帮助他们卖到中国,还会卖到全世界。”

不可否认的是,无论是全球工厂店,或是此前的网易严选、必要商城、淘宝心选等类似精选平台,都在强调同样的核心原则:从工厂直达消费者,尽可能压缩中间成本,提供高性价比/质价比。因此,从这一点来讲,它们都属于F2C模式的发展。但作为行业领跑者的网易考拉海购,当然不会只是照搬某个业务模式,正如在袁佛玉分享中所提及的“保姆式服务”和“赋能品牌”成为全球工厂店区别于传统F2C模式最大的创新点。

一开始是西方殖民势力在岛上建立据点,给台湾植入“分离基因”,连它曾经那个“福尔摩沙(美丽之岛)”的名字都是洋名,后来郑成功的父亲郑芝龙把它收了回来;接下来是清朝大一统后,郑成功反清复明把台湾独立出去,直到康熙帝时才被纳入大清版图;再往后是甲午战败遭到日本侵占,直到二战后才又收复。最近的一次就是1949年国民党逃到台湾导致台湾再次分离,直到现在。 虽然只是附加条款,法律位阶弱于法案正文,而且对行政部门也是非强制性的,但毕竟还是法案组成部分,从性质上说比较严重。较之军事、经济等手段,美国打台湾牌直接触动中国国家主权和民族感情,当然会受到大陆激烈回应。

12月26日,网易考拉海购借一场合作发布会首次公开了新项目全球工厂店的一些细节。虽然部分外界认为,网易系电商似乎只是推出了“一个定位和定价更高的严选”,但如果注意到网易公司市场部总经理袁佛玉的表态细节,以及网易考拉APP里工厂店的具体品牌和商品,也许会得出另一个真相:网易考拉海购依然定位于平台,只不过他们想拉一些想“站着赚钱”的伙伴,将精选和质价比做到更好,形成自己的核心竞争力。

美国国内和台湾方面最近发生的这些事情,构成了“武统”话题受到持续关注的直接原因。但除了这些,我们还需从更长期的视角看待台湾问题和“武统”警告。

因此,当网易考拉全球工厂店提出,要建立一套能真实衡量品牌的制造俄罗斯、品质和商品质量的新体系,这无疑是一次重大的创新。在工厂店页面内点开每一个商品,都可以查看到制造商品牌的详细情况,包括工厂实拍、制造商高层寄语以及网易考拉与国际第三方质检机构的联合检测报告等。而且与以往在其他平台见到的质检不同,全球工厂店项目不仅检验商品,还新增了实地验厂、大货抽检和仓库检验等环节,相关检验认证通过都可以在每一个制造商品牌的页面上看见。这些内容不仅可以提供给消费者着实不易。更有价值的参考,对于行业打破低价竞争也是一个积极的促进信号,网易和考拉的背书,将帮助工厂品牌在消费者心中建立起品牌和品质的良好形象。

在袁佛玉的发言中,对于如何确立这种模式的过程轻轻带过。“网易考拉海购是在追求精选和极致质价比的过程中

,从精选商品,发展到精选商品的源头,并发现了这种模式”。但实际上,这种模式的背后,却是无数中国工厂乃至世界工厂正在努力求生的巨ag906.com大变化。

因此,一些未雨绸缪的优质工厂尽管依靠丰富的经验、优良的工艺做OEM还可以赚的盆满钵满,但对于他们而言,这种“跪着赚钱”依然受制于人,存在着很大的风险。只有自有品牌,将发展方向和发展利润攥紧在自己的手中,才能跑赢未来,“站着赚钱”。

就目前公开内容来看,保姆式服务已成为网易系北京经济,成功实施禁改限法规的电商的招牌口碑,“工厂只需要做它擅长的ag5172.com设计与生产,关于市场测试、渠道推广和营销团队都由考拉负责,将商品直接交给消费者,让产品得到消费者认可。”毫无疑问,有着“海外品牌在华最佳合伙人”美誉的网易考拉海购做出这番承诺,尤其令人放心,尤其是网易考拉海购拥有大量热衷精选的消费人群。袁佛玉在昨日发布会后接受媒体采访时曾表示:“考拉成功的推广了很多海外的中小品牌和冷门商品,吸引到了一大批忠实用户群。这些用户是为品质买单,不是单单只为品牌logo买单的,所以这样的一群用户比别的平台更有优势,能够把在中国市场内品牌本身“富人区”3级是一个圈套作者“不是很强的好的商品卖起来,这是全球工厂店项目可以成功的最大一个基础。”

深层次看,台湾问题的产生源自以下原因。首先是地理和历史层面。在地理上,它是一个距离大陆很近的岛,处于陆权和海权交界处,容易随着陆权和海权的强弱变化而发生归属变化。正因如此,历史上台湾已被分离出去好几次了。 需要强调的是,虽然两岸在1949年后治权分离,但在两岸同属一中的主权和法理层面并未分离。只是后来随着台湾民主化进程的推进,部分岛内政治势力开始利用“台独”主张攫取特殊政治利益。同时也因为民主化,台湾成了西方的宠儿,当时在国际上一家独大的西方在舆论上给予“台独”支持。到了1996年台海危机时,两岸关系最终由治权之争变成了主权之争。

一方面,全球制造业都在面临着人力成本和能源成本的上升。在2016年底,波士顿咨询发布的《全球制造业成本竞争力新图谱》就曾明确指出:“那些用过时的成本竞争力理念发展生产能力的企业,很可能在未来二三十年处于劣势;而那些根据全球制造经济转移调整业务的企业,那些灵活应对经济转移的企业,则很可能成为赢家。”

在11月的美好生活联盟发布会上,网易考拉海购首次公开了“网易考拉模式”:精选+极致质价比+用户忠诚度,并提出了“线上costco”的目标定位。但事实上,该模式与costco类似,其核心竞争力不在于模式,而是业务执行力的支撑。通过全球工厂店项目,网易考拉得以进一步强化目标用户对于“精选”和“极致质价比”的认同。正如同网易所说,全球工厂店将精选和质价比做到了极致。

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